被“大廠(chǎng)”遺忘的杰倫布朗

若干年后，當籃球迷回憶起這個(gè)炙熱的夏天，一定會(huì )記得詹庫杜合體的最后一舞，一個(gè)堪比1992年夢(mèng)之隊、2008年救贖之隊的美好故事，但還會(huì )有多少人記得故事的分支，記得杰倫·布朗推特三連怒噴耐克呢？

布朗小的時(shí)候，他的媽媽給他講了一段極具哲學(xué)的話(huà)：籃球不能決定你是誰(shuí)，那只是你做的事兒。你是誰(shuí)，取決于你在世界留下的印記。

如果FMVP不能決定布朗是誰(shuí)，如果沒(méi)有入選美國隊也不能決定布朗是誰(shuí)，那么作為45年來(lái)，第一位沒(méi)有贊助球鞋的FMVP，帶著(zhù)充分的理由和勇氣狂懟耐克，就是布朗在這個(gè)夏天留下的印記。

2016年，布朗剛進(jìn)聯(lián)盟，和阿迪簽下一份每年大約100萬(wàn)美金的球鞋合同，2021年，合同到期，布朗沒(méi)有續約也沒(méi)有找到下家，成為球鞋市場(chǎng)的自由人。2022年，布朗短暫地與侃爺的Donda Sports簽約，因為侃爺涉嫌“反猶”，合同立刻取消，再一次當了自由人。

從2022年開(kāi)始，布朗和耐克展開(kāi)了一場(chǎng)漫長(cháng)的單方面的付出。

2022年總決賽期間，布朗都是穿耐克的科比簽名鞋，不遮Logo，算是做無(wú)償廣告。盡管沒(méi)有具體的信息證明他們之間是否展開(kāi)過(guò)談判，但布朗透露過(guò)自己難以和球鞋廠(chǎng)商簽約的原因。他說(shuō)，所有球鞋廠(chǎng)商的生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)都是固定模式，弱爆了，而他要加入場(chǎng)外內容，要把他的政治理念融入進(jìn)去，進(jìn)行新的營(yíng)銷(xiāo)。

在這個(gè)越來(lái)越割裂的社會(huì )，沒(méi)有人會(huì )輕易投資給一位政治理念過(guò)于夸張的人。侃爺是前車(chē)之鑒，凱利·歐文是另一位。

布朗對耐克的態(tài)度，恰巧又和對歐文的態(tài)度形成反差。2022年底，耐克因為歐文涉嫌宣傳反猶太主義電影，與他解約。在這之前，布朗與歐文之間的關(guān)系談不上有多鐵（有記者曾爆料稱(chēng)當時(shí)歐文“有些欺負布朗”），雙方在凱爾特人共事的那段日子也很難說(shuō)有多愉快。但歐文被制裁，布朗是他的最大支持者，對耐克的態(tài)度有了180度的反轉。

2024年全明星期間，布朗穿了歐文的安踏簽名鞋，沒(méi)有遮掉logo，而他穿的每一雙耐克鞋，都是定制，用各種方法遮住了logo，以一種掩耳盜鈴的方式給出了自己的態(tài)度。

直到落選美國隊后，布朗將所有的憤怒釋放了出來(lái)。

8月初，布朗在西班牙參加活動(dòng)，穿了一雙沒(méi)有標志的定制鞋，被視為自力更生，自己給自己做簽名鞋了。

這在NBA并非沒(méi)有先例，1999-2000賽季，奧尼爾與銳步分手，用自創(chuàng )的品牌“DUNK”，依托于網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售販賣(mài)他的簽名球鞋，一年賺了600萬(wàn)美金。

其實(shí)早在2019年，布朗創(chuàng )辦了他的個(gè)人品牌，7uice，是從“Juice（果汁）”轉化而來(lái)，將J變成了他的幸運數字7。

7uice正式破圈，走入大眾視線(xiàn)，是今年夏天布朗的一條尋物啟事，按照他的說(shuō)法，是在總冠軍游行時(shí)不慎掉了一枚戒指，特意標出“重金回報”，放出的戒指照片，就是清晰可見(jiàn)的7uice標志。

這是一次簡(jiǎn)單粗暴的營(yíng)銷(xiāo)，粗暴是瘋狂蹭了NBA的熱度，以及借用總冠軍和FMVP的人氣，所以一開(kāi)始上了熱搜，簡(jiǎn)單是沒(méi)有講好故事，有了相對完美的開(kāi)頭，缺乏令人追逐的結局。

7月3日，布朗在推特上宣布找回了他的戒指，3.6萬(wàn)點(diǎn)贊。

但真正的熱度呢？

7月11、12日，布朗因為沒(méi)有入選美國隊，發(fā)了三條推特質(zhì)疑耐克，其中直接@耐克的那一條被刪除，一條三個(gè)表情的，點(diǎn)贊6.3萬(wàn)；一條“我不害怕你們和你們的資源”，點(diǎn)贊7.1萬(wàn)。7月18日，布朗又和美國隊總管格蘭特·希爾對峙，那條推特點(diǎn)贊6.9萬(wàn)。

但整個(gè)夏天，布朗點(diǎn)贊量最高的推特，卻是他回應說(shuō)布朗尼不像職業(yè)球員的那一條，點(diǎn)贊9.9萬(wàn)。

無(wú)心插柳柳成蔭。

在總冠軍游行時(shí)，布朗還有一次用力過(guò)猛搞錯方向的營(yíng)銷(xiāo)，他穿了7uice的T恤，但人們只記得上面的那句話(huà)“說(shuō)出你的消息源”。那是對評論員斯蒂芬·A·史密斯的一次反擊。之前史密斯在一檔節目中吐槽，有消息源透露布朗因為太自負而沒(méi)人喜歡，布朗隨即@了史密斯，“說(shuō)出你的消息源”。

和7uice品牌亮相比起來(lái)，反而是史密斯得到了更多的關(guān)注，沒(méi)有多少人記得T恤上7uice的logo，正所謂自賺三十，送敵一百。

陰差陽(yáng)錯的結果，完全配不上布朗營(yíng)銷(xiāo)的努力。

布朗還是太擰巴了。

7uice創(chuàng )建之初，不是商業(yè)品牌，7的數字形式，由“Liberation（解放）”構成，而是布朗用來(lái)展示他政治理念的基金會(huì )。

這種獨特的“氣質(zhì)”，多少還是和杰倫-布朗的原生家庭直接相關(guān)，1996年，布朗出生于喬治亞州一個(gè)相對富裕的家庭，父親Marselles，前世界拳王(WBU的，曾經(jīng)有一定影響力但2004年之后就停擺了），母親Mechalle，是一位教授。盡管父母很早就離婚了，布朗跟著(zhù)媽媽一塊兒長(cháng)大，但拳王沒(méi)有錯過(guò)兒子的教育，父子之間的感情也非常好，有段時(shí)間，拳王復出，給出的理由就是想讓兒子看看他打拳的樣子，“成為他們的榜樣”。

杰倫的老爹（左二）

從某種角度來(lái)說(shuō)，布朗與他懟過(guò)的格蘭特·希爾很像，父母都屬于美國并不多見(jiàn)的黑人上層人士，自己虛心好學(xué)，多才多藝。這類(lèi)人通常被稱(chēng)為“黑皮白芯”，黑人的皮膚白人的舉止，直到奧巴馬當選為美國大統領(lǐng)，這類(lèi)人的生存環(huán)境才好了許多，對未來(lái)也有了新的追逐方向。

但布朗與希爾不同的是，他是真正的“黑皮黑芯”，雖然處于黑人的高層，又以黑人底層的方式生活。布朗追求全黑人陣容，選擇團隊成員時(shí)家人優(yōu)先，7uice基金的總裁是布朗的媽媽?zhuān)偙O是他的哥哥，負責商業(yè)的創(chuàng )意總監是他的堂哥。對種族事件，布朗有著(zhù)底層黑人的純樸而又沖動(dòng)的參與意識，在震驚全美的弗洛伊德被謀殺事件中，布朗得知消息，第一時(shí)間驅車(chē)15小時(shí)前往亞特蘭大領(lǐng)導抗議活動(dòng)。

在拿到總冠軍和FMVP之前，布朗自認為在NBA最大的成就，是在22歲這一年，當選為球員工會(huì )副主席，貫徹了媽媽的期望，“為自己說(shuō)話(huà)，也為那些不能為自己說(shuō)話(huà)的人說(shuō)話(huà)”。

從上大學(xué)到進(jìn)NBA，布朗主打的就是聰明睿智、親力親為，他學(xué)西班牙語(yǔ)，是國際象棋的高手，能彈鋼琴，對歷史、金融、科技都很有興趣，還專(zhuān)研冥想。進(jìn)加州大學(xué)伯克利分校，布朗是自掏腰包參觀(guān)，發(fā)現學(xué)校的教學(xué)氛圍更好；參加選秀，布朗沒(méi)有經(jīng)紀人，自己找球隊試訓，成了探花秀。進(jìn)入NBA，布朗在前三個(gè)賽季沒(méi)有簽約經(jīng)紀人，他組建了一個(gè)純黑人團隊，全是與文化、營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的專(zhuān)家。

布朗曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“經(jīng)常有人問(wèn)我到底是學(xué)者還是球員，為什么我不能全選呢？”

但2019年的續約，讓布朗的人設有了輕微晃動(dòng)。

人力有時(shí)而窮，2019年的續約談判，布朗搞不掂了。凱爾特人當時(shí)還在安吉的領(lǐng)導下，當時(shí)他們喜歡低薪白嫖新秀的最后一年，寧愿讓他們變成受限制自由球員，也不提前續約。在布朗續約前的小十年里，安吉只有一次破例，和處于新秀時(shí)期的隆多提前續約（這也和之前小十年綠軍首輪秀多半表現一般有關(guān)）。

聰明睿智的布朗，面對躍躍欲試的安吉，親自上陣拉扯了許久，無(wú)能為力，于是10月9日，布朗終于簽了經(jīng)紀人杰森·格魯森。這位老哥是個(gè)狠人，7月份剛剛給了安吉當頭一棒——他代理的球員之一是霍福德，經(jīng)過(guò)一番操作，原本以為會(huì )以便宜價(jià)格留隊的霍福德，與76人簽下一份億元合同，可以說(shuō)打了安吉一個(gè)措手不及。

果然， 有了格魯森，安吉舉手認輸，10月21日，凱爾特人給了布朗一份4年1.15億美金的提前續約合同。

強調一下，格魯森是一位白人。

7uice個(gè)人品牌的建立，同樣也有那么一點(diǎn)理想與現實(shí)的沖突。

NBA球員建立個(gè)人商標，本質(zhì)上是一種流量變現，所以貼近黑人生活的“潮牌”大行其道。比如威少，有專(zhuān)門(mén)的潮牌商標，和陳冠希聯(lián)名，在洛杉磯還有一家門(mén)店。布朗說(shuō)他很懂時(shí)尚，到底懂不懂不重要，而是他的7uice商標，打出的旗號是賺錢(qián)回饋社會(huì )，是為了給7uice基金會(huì )添磚加瓦。

2023年，布朗與凱爾特人續約，達成當時(shí)史上最貴的合同，5年3.04億美金。布朗提了一個(gè)要求，不召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )，而是在7uice基金會(huì )與麻省理工合作的教育慈善項目“Bridge Program”活動(dòng)中宣布。他在活動(dòng)中給出了一個(gè)“304M promise”，要投資建設波士頓，也就是“波士頓賺錢(qián)波士頓花，一分錢(qián)都不帶回給老家”。

7uice基金會(huì )的花錢(qián)方式，是搭建從低收入社區到高等學(xué)府的橋梁，與哈佛、麻省理工合作，讓貧困社區的人才，尤其是黑人，有機會(huì )進(jìn)入高新領(lǐng)域，賺錢(qián)方式，一是布朗捐款，二是通過(guò)7uice商業(yè)變現。

我們先來(lái)看看7uice基金會(huì )花了多少錢(qián)。

通過(guò)美國國稅局的文件，2019年，7uice剛成立，到2020年，一共收到捐款11.4萬(wàn)美金，布朗捐了8.5萬(wàn)，凱爾特人的傳奇球迷Donald Wahlberg捐了2.5萬(wàn)；2020-21年，布朗的捐款縮水到了2.5萬(wàn)美金，總捐款數字是8萬(wàn)6；2021-22年，7uice基金會(huì )的捐款數達到了20萬(wàn)，大部分是公開(kāi)募捐，基金會(huì )為此花了1.28萬(wàn)美金的籌募費。

7uice的招牌項目“Bridge Program”花了多少錢(qián)？哈佛和麻省理工拒絕回答，基金會(huì )已讀不回。

我們再來(lái)看看7uice商標怎么賺錢(qián)。

2023年之前，7uice和大部分NBA球員創(chuàng )辦的潮牌差不多，買(mǎi)T恤和衛衣。

受眾非常少，買(mǎi)家都是凱爾特人的球迷。衣服的價(jià)格并不便宜，reddit上的網(wǎng)友評價(jià)都非常類(lèi)似，衣服料子扎實(shí)，很酷，“但太貴了”，買(mǎi)兩件T恤，花了95美金，一件衛衣，88.5美金。

考慮到布朗宣傳的“波士頓賺錢(qián)波士頓花”，一部分人為昂貴的價(jià)格找了理由，是億萬(wàn)富翁從中產(chǎn)階級那兒賺來(lái)了錢(qián)，補貼給了底層，屬于“資本主義的真諦”。

但到了2023年，布朗的T恤和衛衣賣(mài)不動(dòng)了，他開(kāi)始專(zhuān)做夾克。布朗的時(shí)尚審美也與時(shí)俱進(jìn)，早些年他喜歡復古式的籃球短褲，到了波士頓，天氣比較冷，他又愛(ài)上了短夾克。于是他踐行“投資波士頓”的原則，專(zhuān)門(mén)和Vanson，也就波士頓所在的馬塞諸薩州的一家老牌機車(chē)夾克品牌店合作，賣(mài)皮夾克，一件1200美金，相比之下，傳統的Vanson皮夾克，價(jià)格在600到1050美金之間。

貴，產(chǎn)量少，只能定制，所謂的“時(shí)尚”和“酷”，只能吸引部分凱爾特人球迷，無(wú)法破圈，衣服如此，鞋也不會(huì )例外，這就是布朗的困境。

奧尼爾當年的自創(chuàng )品牌DUNK，先是因為沒(méi)有生產(chǎn)鏈，網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售又不穩定，無(wú)疾而終，后來(lái)又和其他公司合作，啟動(dòng)“SHAQ”品牌，缺乏出色的設計師，各種盜版設計，黯然落馬。

和中國品牌簽約呢？就像曾經(jīng)的奧尼爾和現在的歐文。

這條路，布朗試過(guò)，也不好走了。2023年，安踏與歐文簽約，坊間傳聞高達一年2000萬(wàn)美金，布朗開(kāi)出的價(jià)格大概只有歐文的四分之一，卻無(wú)人問(wèn)津。

就像落選美國隊一樣，FMVP的商業(yè)價(jià)值，從來(lái)沒(méi)有得到認可。他的ins粉絲只有400萬(wàn)，塔圖姆是720萬(wàn)，歐文2000萬(wàn)，詹姆斯1.6億。

換個(gè)角度，場(chǎng)外的布朗已經(jīng)滯后于時(shí)代了。

過(guò)去幾年，NBA球員的簽名鞋銷(xiāo)量一直在下滑，尤其是疫情之后，各大球鞋廠(chǎng)商越來(lái)越慎重，布朗在一次次執著(zhù)于他的營(yíng)銷(xiāo)理念時(shí)，錯過(guò)了球鞋黃金時(shí)代的最后余暉。

潮牌也是如此，這一兩年，有很多潮牌興起，也有更多潮牌倒閉，越來(lái)越卷，年輕人的喜好每天都在變化，潮牌的存在價(jià)值逐漸變成了撈一票就走。而這，恰恰又完全不符合布朗給自己樹(shù)立的人設。

當布朗一次次地和他的營(yíng)銷(xiāo)團隊著(zhù)重于宏大敘事，心懷宇宙，他應該想一想2024年總決賽，他和凱爾特人走向成功的秘訣——注重細節，腳踏實(shí)地。如果他還在堅信時(shí)尚感覺(jué)就能撐起他的T恤、衛衣、夾克和球鞋，那么有關(guān)他的一切努力的評價(jià)，最終都只會(huì )離“折騰”越來(lái)越近.

潮起，潮落，沒(méi)有余波。

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